丁立国：博钢混改抓了一堆人，还有人偷电挖比特币

新浪财经12月8日消息，2019第十八届中国商业领袖年会将于12月8日至9日在北京举行，德隆集团董事长丁立国出席并致辞。

丁立国透露，德龙参与了渤海钢铁的混改。 “我进去这十个月里，我抓了很多人，还不包括我进去之前天津市委市政府抓的人。当然，我们抓的都是内部的人，东西太多了。”滴水。”

他举例说，由于电价低，比特币挖矿一般发生在四川等有水电站的地方。 “但是就在我们周围的工厂里，有人挖比特币。为什么？没有钱。你必须花钱去水电站，我们不需要钱。后来我们消除了这个之后，节省下来的电费一个工厂是每月7.5%。八百万”。

以下为演讲实录：

丁立国：感谢《中国企业家》杂志有这样的机会与大家分享。 其实我不擅长说话。

我们正在做一件事。 2019年，在大家对未来没有信心，普遍感到焦虑的时候，我们当然还在路上。 你为什么不想说话？ 混改的事情我们已经有十个月了，还没有完全结束，但是振洪先生说，趁这个机会跟在座的人分享一下你的整个历程吧。 谌龙刚才说的，很多都是宏观的。 我们是一家传统的钢铁公司。 28 年后，我们自己的公司今天仍在发展壮大。 我们做了什么？ 或许这个故事引起了传统行业人士的共鸣，这也是我今天给大家做报告的初衷。

我是1970年出生的，到这个行业今年已经27、28年了。 我创业的时候，整个中国钢铁行业只有5000万吨。 1996年达到1亿吨。 2002年是2亿吨，今年已经达到10亿吨。 纵观改革开放40年，我们赶上了过去的20年，共享了整个行业的变化，才成就了今天。

所以，无论我们的成就有多大，都离不开这个时代，我们更应该感恩这个时代。 今天我们还在路上，没有放弃。 更专注于只做一件事。 当然，这个过程中也有很多诱惑。 多元化就像房地产，有一些投资。

这些年，我们一直在做减法，就是做钢铁这个大家乃至各级政府都非常关注的行业。 我常说“一件事，一辈子，坚持做，就会成功”。

今天的故事主要是讲述渤海钢铁混改的过程，但同时，我们为什么会有这个机会？ 今天可以分享一下德隆的旅程，大概有五个内容。

混改，刚才楼主说的很多数字都是真的。 让我们面对天津最大的国有企业（渤海钢铁），它曾经是世界500强企业。 天津有两家世界500强企业，一家是渤海钢铁，一家是天武，但都没有熬过2014年和2015年。2009年这个行业最困难的时期还在混改中.

为此，我也承受着很大的压力。 业界的反对声音，包括经济界的反对声音（反对声音），今天上午在很多分论坛上也遭到了很多朋友的反对。 当然，家里人是最反对的，尤其是我妈。 我常说，你妈妈可能是最关心你痛苦的人，因为你妈妈不希望你永远站在霓虹灯和讲台上。 她特别关心你儿子的身体，不管你几岁。 成就，你有多少财富。 每次和妈妈一起吃早饭，因为可能没时间吃晚饭或中餐，我总是唠叨，“别做了，快做完了。

1月16日，我们签了合同。 签约伙伴为新天港法人。 他的压力有多大？ 那天他正在办公室练字。 他叫阚永海，他写了一张表，因为他知道晚上他会代签。 他说：“老大，签完1800亿，我们就得承认了，这件事情我们也得承担。” 当晚在天津第五大道的一间小房子里，我草草签下了合同。

这件事是压力之一，我觉得这是一个传统产业转型升级的重要机遇，不仅仅是德隆。 陈龙先生表示，2020年面对三驾马车，包括这些消费技术，我认为传统行业最重要的因素可能是你未来面临重组和收购，或者你自己成为集成商。 .

发展需要，为什么是我们？ 整个参与过程中，既有宝钢、河钢、首钢、鞍钢等国有企业，也有部分民营企业。 经过三年的谈判，政府把这么复杂的国有企业交给了我们。 我相信这是我们多年来积累的20。 我们知道，我们不是最强的，也不是最有影响力的，但我们是最敬业的。

德隆的现状。 我们的指标是最好的指标之一，而且我们也非常注重环保。 因为这个行业面临两个问题，就是充分竞争和国有企业。 如今，民营企业的比例已占到65%。 充分竞争，最终取决于你能不能盈利，盈利多少，决定了你能不能走得更远。

二是环保压力。 我们把一个生产型钢厂变成了AAAA级景区。 达到环保标准和超低排放是一项基本功。 我们每个工厂的主干道上都有一句话，“用行动见证理念，用生活体验今天”，因为今天是一个更充实更励志的故事，谁来践行呢？ 希望我们努力践行这些先进的模范力量。

养鱼的鱼缸其实就是我们钢厂的水，我们可以加工成饮用水。 我厂实现AAAA级景区付出的代价是非常高的。 整个环保投入了数十亿元有人挖比特币赚了钱吗，每吨钢的正常运行成本为200元。 德龙本身就有1000多万吨，一年的运营费用在20亿左右。 我们自己讲的不仅仅是达标排放和超低排放，而是践行环保理念。

为什么说是AAAA级景区呢？ 因为我们公司的环境是中国环境压力最大的地区。 人人都知道，河北十个城市每次评价都落后。 在这十个城市中，有四个城市有我的公司。 最严重的是邢台。 这两年开始变了。 当然，不仅仅是我。 原因是我起到了带头作用。 当地有五家钢厂，基本上除了我们，其他的都已经不复存在了。

本来，我们也应该死了。 市委书记去我们那儿预约，他去的时候只有一个任务，就是把你关了。 但是你认为我们的企业已经在那里存在了将近十年。 面对“三大攻坚战”，地方要积极贯彻和响应中央的政策。 我们无法逃避身处其中。 当然，很多公司可能会通过一些小恩小惠让自己少投入一些。 但是作为我们，这么多年我从来没有走过这条路。

我跟秘书说尊严是赚来的，其实我当时也不知道怎么办。 今天回首过去的7、8年，我们不仅从死里爬了出来，更成为了行业的标杆。 据领导介绍，德龙已经把环保放在了道德制高点上。 这个行业的环保，因为我们，在全球同行业中树立了一个加分点。

这几天我去了韩国和日本。 我去的时候经常说带我去你们的高楼看看。 他说不用去了，你比我们强。 我的意思是，当传统行业遇到问题和困难时，他们不会选择逃避，更不会选择过去贿赂政府。 也许我们真的很想死而复生。 也许走出这条路，世界会更广阔。

环保是一个很重要的因素，包括为什么政府可以把博钢委托给我们。 当然，有很多因素，但是我们对环境保护承担社会责任，这也是一个很重要的因素。 今年我们接待了大约100,000人次，在这里我们邀请您有时间参观我们在河北的工厂。 我厂提倡“无烟”，不是说黑烟白烟，而是不冒烟。 没有白烟。

前几天去日本福冈制钢厂的时候，还冒着黑烟。 我说你的工厂在中国不好。 为什么别人可以？ 海边有个工厂。 然而，河北和中国的工厂产能过于密集。 有负责的企业家。 事实上，政府缺乏科学合理的规划，包括前瞻性。 我们总是谈论 2020 年，而不是未来十年或十五年。 此刻大家都在做事。 中国今天确实面临着很多不确定性。

同时，我们把工厂变成了“五化”、清洁生产区、绿色生产区、园林绿化区。 我们有很多世界纪录，还有艺术建筑和标准的4A景区。 河北排放值高于全国，绿色为德龙。 比如颗粒物，大家都知道雾霾有人挖比特币赚了钱吗，全国是40，河北是10，德龙是2-5，什么概念？ 我们每个工厂都有自己的喷涂设备。 比如今天这样的天气，我们自己的小环境比厂外的大环境要好，达到了这个程度。 当然你说没有排放，除非没有工厂，否则肯定没有排放。 但面对这一现实，我们如何处理排放物？ 相信环保可以通过转型升级。

混改基本情况。 这件事的项目决策难度很大，谈判时间也很长。 在这个过程中，我多次想放弃。 时间紧迫，情况复杂。 债务总额为2800亿，涉及天津市所有金融机构。 评估后总资产约1300. 1亿元。 我们通过切割成块来做到这一点，主要是为了钢部件，而不是非钢部件。 这也体现了我们这么多年专注行业，做精主业。 我是来炼钢的，不是来做资本运作的。

不知道这里有没有天津人。 天津有四大集团。 这四批人以前都是局级干部。 我们管过几十个局级干部，几百个处级干部。 他们都在市区工作。 第五大道的小洋楼，还有我们自己的楼房和酒店，我说我们不要独栋，中高层管理人员全部到厂里去。 因此，我没有收到非钢铁资产，而是所有钢铁资产。

这件事是2017年开始谈的，2019年1月16日正式签约，我们大概是2月15日收到的，也就是今年情人节的第二天。 我们第一个接到的是整个博钢部。最困难的是这家公司叫6985，它是1969年8月5日刘邓法师驻扎在太行山区的河北歙县时建立的。 基本持续了10个月，一直到本月15号。

在这个过程中，我们组织了很多尽职调查团队、律师和审计师。 实体收购17家公司，支付现金200亿，占60%股权。 另外40%为天津市所有金融机构债转股。 这个项目一锅接管了天津的金融机构。 讨论的产能约为1800万吨。

我们重组之后，德隆和新天港还没有合并。 德龙是新天港的大股东。 假设我们两家公司合并，肯定是在中国和行业前十。 为什么重组重组是传统产业未来最重要的契机？ 钢铁的发展绝对是未来的趋势。

但今天大家看到和了解的是，中国建材集团的宋总在过去20年里不断整合水泥行业。 水泥一吨赚300，很传统。 买股票看海螺、中国建材。 利润不亚于所谓的高科技、互联网、大数据、银行。 昨天我和中国建材集团的一位高管吃饭聊天。 他们今天有50到600亿的现金流。 我相信钢铁的未来也会如此。 这也是我们决策坚定信心的主要因素之一。

这十个月我们做了什么？ 有什么变化？

1.融合。 我们接待了44000人，其中35000人在岗，我们总共派出不到200人。 200多人要面对近4万人。 我们主要靠这99%的员工。 中间有一张卡片，是3月8日妇女节，我们给女员工发了一张卡片，大家都很开心。

2、继续派新天港老员工到德隆对标、学习、交流，让他们看到差距，看到变化。 通过新的用人机制，给做事的人、平台、福利。 ，充分调动了员工的积极性。 因为国企一个很重要的因素就是员工观念的转变，这些人的基本素质应该比民企好。 我有时会去那里讨论。 许多大学生来自偏远地区和农村，因为他们没有机会成为公务员或进入好公司。 但是有这样的机会去国企，即使收入低，但是可以解决户口问题，而且国企相信有一份稳定的工作。 但实际上，这几年发的工资连生活费都不够。 他们特别期待改革和真正的市场主体。 也可以说民营企业将参与到这次混改中来。 毕竟，在企业赚钱的人是少数。

混改后的产量变化，我们目前月产量近190万吨，四季度没有，四季度限产。 由于环保限产的压力，我们也主动减产。

通过向新天港释放德隆管理的一些理念，不断降低成本。 此外，我们还设置了集中采购。

另外，通过信息化、数字化，包括环保，包括创造这样一个公平透明的工作环境。

有几个变化：

一是内心的转变。 因为员工看到了希望。

二是环境变化。 过去我们讲钢铁，尤其是国有的。 在我们混改之前，他们的环保设施是没有的。

三是负担变了。 经过司法重组和混改，整个新天阁的负债率下降了不到30%。

第四，福利变了。 过去，这家企业几乎不纳税。 我们每个月大概要交一亿多的税。 这只是一个开始，相信明年会更好。 我们公司去税务局报税。 税务局惊讶地说，这家公司还交税吗？ 没想到税、电、工资、供应商都是欠的。 我们现在都是良性指数管理。

我经常会见天津的领导。 我们之所以能够做到这一点，包括我们内部发生这么大的变化，主要是外部地方政府对这件事的支持。 我看到领导说了几个数字，第一，我们的各项指标。 第二，我们的税收。 三、员工收入。四、利润

举个小例子，我们进去十个月，抓了很多人，还不包括我进去之前天津市委市政府抓的人。当然，我们抓的都是内部的人. 出错的地方太多了。 . 大家都知道挖比特币一般要到内蒙古和四川，那里有水电站，电价低。 但正是在我们周围的工厂里，有人在开采比特币。 为什么？ 免费。 去水电站还是要花钱的，可是我们不要钱。 后来我们去掉这个以后，一个工厂每个月可以省下七八百万的电费。

需要解决的是“厂中有厂”。 因为每个工厂都有几千亩地，有些事情不是你一个人能做的。 内外勾结。 我说你别说打赢了官司，赢了官司就得上诉，更何况这完全违背了经济规律，完全违背了做人的基本原则。 我说你家疯了，自己租房子，跑疯漏雨，自己花钱修，原来渤海部发生了那么多不理解的事情。

十个月来，我们并没有真正把指标和人心做到行业内最有竞争力的，但我们对这件事充满信心。 德龙过去大概有五个发展理念，绿色是环保，创新是技术，精益是管理，数字化是智能，互联网幸福是员工。 但是接手新天港之后，我们又增加了一个很重要的任务，就是党的建设，引领五大理念。 因为在我们近4万人中，有近1万人是党员，天津市对这件事是非常支持的。 据洪忠书记透露，天津市一名局级干部被派往新天港任党委书记。 因此，我们对未来还是充满信心的。

当然未来行业的发展趋势，我觉得中国40多个传统行业整合存量是非常重要的，因为基本上供需是平衡的。 所谓去产能也应该是市场化去产能，而不是政府去产能。 我们的行业很奇怪。 去产能已经讲了好几年了，而且越来越多，因为它不是市场化的。 中央提高产能，地方做主，从西往东越来越多，因为不是市场化的因素。 但我相信，未来肯定不会像过去3、4年钢铁行业的情况那么好。 我们希望糟糕的日子快点到来，时间会更长一些。 行业将进入整合。 只有整合才能调整结构，行业因为集中度低，这个行业有合理的利润，也让很多人放下了不切实际的钢铁梦，让真正有钢铁梦的人能够继续做下去。做吧。

混改的事情今天算是摆在这里了。 如果有机会，其实可以大胆尝试一下。 我们选择了这条路。 今天，《中国企业家》杂志的记者问我“你有没有想过放弃？” 在你最确定的时候，你是如何面对的？ 前段时间去了美国，8月份做公益。 因为做慈善，美国人很吃惊，说中国企业家是来交流做慈善的。 他们不是来美国找钱的吗？ 我们的第一站是西雅图，我们遇到了比尔盖茨。 后来我去纽约，有机会拜访了卡内基。 我们读过那本鼓舞人心的书。 书的第一页上写着“这里躺着一个善于与强者合作的人”。 我找美国的朋友找这句话，实在找不到。 他的墓地是为他、他的妻子和三个仆人而设的。 那座墓地很特别。 我说有没有，我说善于与强者“斗”的人来顶礼膜拜。

我说的“奋斗”不是和别人，而是和自己。 因为我本可以享受阳光、海滩和我自己的时间。 但要想实现自己的终极人生价值，就必须与自己抗争。 我们也不研究对手，我们只研究市场。 我经常和我的团队分享，包括激励自己，用陈总的话来说，今天是最好的时代，也是最坏的时代。 但是作为我们自己，我觉得没有必要去抱怨，因为我们今天拥有的太多了。 我相信，只要我们以后不放弃梦想，我说敢于拥有梦想，敢于追梦，勤于仰望梦想，做自己，做自己。 好的礼物，一定会迎来最好的未来。

谢谢！

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